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李思成:现有公链难以商用制约了Token经济的发展

如果说区块链1.0是数字化货币的时代,区块链2.0是利用智能合约募资的时代,那么区块链3.0就应当是资产数字化和自由流通的时代,而这必然需要一条真正可用的商用级公链,才有可能诞生有价值的Tok...

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如果说区块链1.0是数字化货币的时代,区块链2.0是利用智能合约募资的时代,那么区块链3.0就应当是资产数字化和自由流通的时代,而这必然需要一条真正可用的商用级公链,才有可能诞生有价值的Token经济体系。

本文作者是BUMO创始人李思成,BUMO获得了布比的核心技术支持,并将携手共同打造一条可以同时解决TPS、手续费、延时问题的商用级基础公链,实现区块链真正商业化落地。5月底,BUMO主网已经上线,同期获得启赋资本、了得资本、德同资本、水木清华等多家机构数千万美元融资。

几年前,到处都是"互联网+",传统的商业实体忧心忡忡,彷佛不加互联网,就避免不了被淘汰。万物好轮回,现在各种互联网项目和传统项目又都在"+区块链",焦虑甚至更胜一筹。

并不是因为技术有多性感,很多项目匆匆跑进来,无非是看上了区块链带来的Token,它背后的直接利益和想象空间才最诱人。

所以看到了那么多白皮书里"精彩绝伦"的Token经济设计,那么多行业论坛上的Token理论体系。仔细研究一下,起码在目前看来,都是"浮云".

为什么说现阶段所谓的Token经济学都是"浮云",因为无论怎么"+",终归是要回到商业落地本身,而很多Token对商业体就没有价值。现在大都在商业体外部,无法深入到商业运营内部运营逻辑里,最后就会发现,设计得很美好却根本没法执行。

举个例子,很多民宿类的项目把Token设计成了积分形态,客人入住送Token,业主出租物业送Token,美其名曰分享项目未来收益。首先,对客人来说,民宿的重复入住率很低,大部分人不会因为你给了多少Token就去哪个民宿入住。对于客人选择来说,核心第一是位置,第二是位置,第三还是位置。其次,对大多数业主来说不会因为你给我Token激励就降低租金。这类Token白送才有人要,对于降低物业租金,提高入住率没帮助,对于正常经营管理帮助也有限。

大多数项目发Token的价值在于募集资金,而不是利用区块链特性帮助企业优化经营管理。

更有趣的是,为了规避相关法律风险,绝大部分Token是不承诺与企业经营利润挂钩的,没有分红权。这样的模式下,不管企业自身经营管理如何,Token的价值只和交易所里有人愿意出的价格挂钩。Token的价值,只存在于买卖意愿之间,这和空气又有什么差异?

涉及到"分享企业发展红利"的区块链案例,有很多这样的情况。而其他类的Token设计,类似浮于表面的体系也比比皆是。为什么会出现这种情况?

那是因为,基础公链的性能瓶颈桎梏了大家的商业创造力。

目前最成熟的区块链网络莫过于以太坊,以太坊的性能高于比特币,但是交易能力仍然低于20TPS,交易延迟仍然以小时计算,交易手续费仍然高昂。针对大多数商业场景,经营数据,只能放在传统数据仓库中读取使用。在目前的基本公链条件下,除了基于以太坊的ERC20发点以募资为目的的Token,几乎做不了其他事情。

因此,目前的"Token"最大的作用是募资工具,只能对"生产关系"进行优化,不能对生产力进行优化,这就是这个时代的Token经济学。

对于传统企业来说,也处于迷茫的的状态,从商业运营商的角度,他们不愿意去错失机会。但对他们而言,没法找到应用区块链技术对原有的经营管理、成本、销售等起到帮助的方向和方案。不具备可操作性,或不具备优化能力,是目前大多数企业实际看到的情况。

这正是BUMO公链的机会。BUMO公链网络实际的TPS在1500到2000左右,BUMO所依托的基础网络系统,经历了3年以上商业实践的磨练,系统成熟度高,安全性好。

基于BUMO,我们可以把企业内部的经营管理与智能合约设计进行高度结合。可以把企业提供的每项服务权益都定义为数字资产,灵活定价,灵活二次转卖,提高企业经营管理的自由度,降低用户购买门槛。

还是以民宿为例,比如我们可以将每个业主的每个房间的每个间夜,都定义为一个数字资产。用户可以购买这个数字资产,后续通过房晚的销售,享受销售分红,也可以直接入住民宿,享受入住的权利。用户还可以以合理的价格转手这个数字资产,获得收益。对于企业方来说,这样可以充分借用用户资金,加快企业自身资金使用效率,提高周转,价值显而易见。当然,基于现在的以太坊ERC20也可以实现上述基本功能,只不过每个订单确认都要2个小时,没有任何客人或者平台运营方可以接受。

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