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YEX黄建:交易所之间并没有竞争,不一定要互相抢占市场

核心观点 区块链技术上的「去中心化」是一个很长远的事情,但可以先在商业模式上实现「去中心化」。 数字货币与法币,应该是并行的机制。我不认为比特币是一种货币,它应该是具备快速支付的强...

核心观点

区块链技术上的「去中心化」是一个很长远的事情,但可以先在商业模式上实现「去中心化」。

数字货币与法币,应该是并行的机制。我不认为比特币是一种货币,它应该是具备快速支付的强资产属性。

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在当下这个时机,选择创立一家虚拟货币交易所,横竖来看,都有那么点意思。

国内来说,前有币安一枝独秀、火币、OKCoin 和 ZB 则各占一头;国外,美国有Bittrex、Poloniex 和 Bitfinex、韩国有 Bithumb、日本有 Coincheck等。在这些「前辈」面前,才成立没几天的新加坡交易所YEX,确实看不到任何先发优势。

而作为YEX的联合发起人之一,黄建显然要比旁观者淡定太多。

在他看来,『交易所之间并没有竞争,不一定要互相抢占用户和市场。』退一万步说,『现有的交易所占据的用户市场规模,还远未饱和,可能仅仅只在10%左右。』

黄建是谁?

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图:数字货币交易所YEX联合发起人 黄建

说起黄建,相较YEX的其他两位联合发起人--赵东和杜钧,其在业内行事低调很多。赵东,全球最大的数字货币OTC交易商之一,曾创造过投资100万元买比特币赚了1000万元的暴富传奇,在圈内颇具名气。杜钧自不用多说,此前PingWest一篇《庄家"杜钧"》让其火遍票圈,人尽皆知。

据黄建自述,其与赵东、李笑来很早就相识。2013年4月,黄建刚开始接触比特币。某天,赵东找过来说,「手上有几台机器,可以挖比特币」。就这样,二者有了合作。当时挖的并不多,「一天可以挖几百块」。

说不清楚早期投资比特币为黄建带来多少财富,但他笑称,『赚了,但那时候爆仓,全部亏了』。

之后,黄建一直与赵东合作做OTC(场外交易)。『赵东现在几乎在海外发展,我其实比较看好国内未来的发展趋势。』

此后,黄建就一直「浸润」在相关投资项目中。这一「浸」就是4年有余。

2018年,全球各国持续加强对数字货币和区块链项目的监管力度,各大交易所惶惶不可终日。如近日币安就曾因「无证经营」遭至日本金融厅的警告,或被迫退出在日交易。然而,国家监管的加强,某种程度上也折射了币圈乱像。

在黄建看来,选择这个时机发起YEX,主要基于两点:

一、现有的交易所问题很多。其本身的运营模式不透明,很难拥有公信力。这个市场不像其他的泛金融或交易领域,会受到相关法律约束和管理。比如,交易所可能存在作恶行为。

二、交易领域,未来肯定会成为大众进入的市场,这些本身就属于所有参与者。

「去中心化」运营

和火币网早期一样,为吸引用户注册,YEX币币交易采取免手续费的方式。当雷锋网AI金融评论问及「后续会否恢复收费」时,黄建表示,『手续费在金融市场,一定是存在的。』早期免手续费只是一种活动,但后期会恢复收费,以此设定门槛,防止一些作恶项目入驻进来。

上线当天,黄建曾在官微透露,将会把交易所100%的利润用于回购YEX平台币,让用户共同分享收益。那么问题来了,YEX从何盈利?

对此,黄建向雷锋网AI金融评论表示:

我不认为创立交易所就一定要赚钱,未来用户手中持有token的价值也很重要。这件事的盈利应该是归属于大家的。

在「去中心化」运营模式下,未来YEX的走向也不由单个成员说了算,而是由手持token的用户,以及核心运营团队成员来决定。

基于这种态度,YEX更看重「未来的增量市场」,从而带给用户「交易内容的改变」。总的来看,现有的加密货币交易所,在服务和应用上存在不同比例的联通性。在黄建看来,未来,交易所不应该只是关注在虚拟货币这一块,还有很多可以通过交易去解决流通性等问题的应用场景。

而面对全球持续加强的监管局面,YEX在创立之初就已做了保全措施。比如,和正规律师事务所和审计事务所(四大之一)签署合作协议,进行资产评估。并与合规的第三方机构合作,让其辅助尽调事宜。『我们会在法律监管下做合法合规的事情。』黄建说。

数字货币、区块链项目以及投资

除此之外,黄建还分享了其对虚拟货币用于国际支付的看法。在黄建看来,没有一个大联盟的支撑,虚拟货币用于国际支付,必然要比现有支付方式能解决更多的问题,比如交易时间、汇率和安全性,不然,『别人为什么要用你?』

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