路印:路印跟中心化交易所的撮合方式有什么异同?-冰草配资

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路印:路印跟中心化交易所的撮合方式有什么异同?

路印协议创始人王东针对去中心化交易的未来,向社区成员发表了自己的观点。 各位朋友,大家好!我是王东,今天非常高兴能够有机会通过微信直播群跟大家聊一聊去中心化交易所的未来趋势。 今天...

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路印协议创始人王东针对去中心化交易的未来,向社区成员发表了自己的观点。

各位朋友,大家好!我是王东,今天非常高兴能够有机会通过微信直播群跟大家聊一聊去中心化交易所的未来趋势。

今天的话题叫作"去中心化交易所的未来趋势".但实际上我想聊的,一方面是有关这种趋势,另外一方面说一下路印协议,从设计到目前的进展到我们未来的规划。所以让大家对我们更了解一些,对你们以后的决策可能有一些参考意义吧。

王东 路印基金会主席

前Google美国Tech Lead,云云网联合创始人兼副总裁,京东高级研发总监,币丰港交易所和币丰支付联合创始人,和金在线联合创始人兼副总裁,众安科技区块链技术研究员

1、我的经历

首先,我给大家稍微讲一下我的背景。

我是中科大毕业的,然后在美国读了一个计算机的硕士,毕业后最初在一家这做心脏起搏器的一家公司,做了三年软件研发;2006年去google做引擎的研发,然后又做了一段时间广告后台的研发;2010年的时候回国创业,当时新浪投了一些钱,咱们跟谷歌几个工程师一起做了一个搜索引擎。

做完之后被新浪收购了,然后我就去了京东做了大约两年的研发总监,主要是做一些广告系统的重构,然后新推荐引擎的研发以及搜索引擎的研发,所以主要负责数据智能团队的研发工作,大约有150人左右的团队。

然后我就做了一个交易所叫币丰港,创业一年半左右,然后就关停了。我发现我有几个点赶的不是很准,就说这次做币丰港交易所,刚刚拿到融资,然后五部委就发政策说不允许银行支持我们这种公司。后续又在北京跟别人合伙做了一个叫和金在线的互联网保险大数据公司,这个公司现在还在,已经拿到了B轮还是C轮的融资。然后,我是作为联合创始人进去,因为在北京,我也不愿意待时间太长。后来就做了这么一个区块链项目,就是现在的路印协议。

我的经历主要是跟研发或者研发管理相关,这可能是也影响到我们路印协议这个团队的一些做事的方式和理念。

我们团队现在大约有15个人,除了我CEO、CMO、COO,还有一个刚刚入职的编辑,其他的11个人都是工程师,所以我们的团队构成是工程师占绝大多数。

2、第二代去中心化交易所

首先说一下路印协议的设计,最主要考虑的就是两个点:一个点叫以安全为主,一定是给大家提供一种完全安全的交易方式;第二点叫自动化,我们不能让用户同时在线才能做交易,而是你下单之后要有系统自动化帮你做撮合。这是路印协议设计的两点,现在往回看呢,这两个最重要原则也是跟其他协议做了一定的区分。

其实在路印协议之前也有去中心化交易所,比如说比特股里边的交易所,现在还有以德(Etherdelta)交易所。这些也是去中心化的交易所,那他跟路印有什么区别?我一般是对外说,刚才提到的那一类交易所,我们叫第一代的去中心化交易所,它并不是协议,就是交易所的一个应用。

这种交易所的应用,有一个特点就是把订单管理放到区块链上面。最初的时候我们觉得区块链这么好,那干脆我们就把交易所搬上去吧,原理非常简单,我把什么功能全都搬到上面去,因为本来钱就在上面,如果把交易的逻辑都搬到上面去,那就完美了,对吧?

但是大家很快就意识到区块链的容量是没有那么好的解决方案的,所以这种交易所受限于区块链的性能瓶颈。我们知道区块链本身最好的联盟链可能是一秒钟几千笔(实际上啊,理论值其实没什么意义),公有链最好的可能是几十笔上百笔吧,也没有超过上百笔的。即使这样,对于交易来说,相对于传统的还是非常有限的。所以把订单管理放到区块链上被看成是一个失败的方案。

目前多数人相信区块链再怎么扩容,也不可能以非常低的成本在上面无限地写数据。即使像以太坊这样有明确的扩容方案,也不代表你能够在上面做类似于股票交易所那样高频的交易,这种事不是特别有可能,除非你花很高的成本,但是交易本身就是跟成本相关的。所以,这就是引出了第二代交易所的设计的理念:就是尽量不要把一些数据放到区块链上面去,只把最重要的必要的数据放到区块链上。所以目前看到的交易所几乎所有好的,我认为都是把第二代的理念拿了进来。

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